中國水泵市場發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
作者：超級管理員 發(fā)布時(shí)間：2022-08-03 10:41:21點(diǎn)擊：67
由于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，近年來全球水泵市場呈現(xiàn)一定的波動(dòng)性。不同水泵企業(yè)間利潤差距較大，部分發(fā)達(dá)國家的跨國企業(yè)毛利率可達(dá)38%，而就全球平均水平來看，普遍在20%左右。行業(yè)整合進(jìn)一步加劇，利潤和技術(shù)都加速向擁有成熟品牌口碑和技術(shù)實(shí)力的公司歸攏，世界泵制造業(yè)都在加速兼并整合和洗牌，生產(chǎn)力落后、市場不扎實(shí)、技術(shù)不過硬的企業(yè)淘汰的將更快。在這波加速整合的浪潮中，要想不被淘汰，甚至加速趕上，需要從技術(shù)、市場、服務(wù)、管理等多方面著手。
系統(tǒng)化服務(wù)
目前國內(nèi)水泵企業(yè)整體服務(wù)和設(shè)計(jì)能力過于薄弱。這體現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面。從外部來看，很多重大項(xiàng)目需要總體設(shè)計(jì)，系統(tǒng)化服務(wù)的能力，而國內(nèi)企業(yè)幾乎沒有整體方案設(shè)計(jì)的能力，無法提供項(xiàng)目完整的解決方案。從內(nèi)部來看，泵制造業(yè)本身就是比較復(fù)雜的整體工業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，需要研究單位、設(shè)計(jì)單位、制造單位、制造企業(yè)和應(yīng)用部門等多方面整體配合生產(chǎn)。而國內(nèi)企業(yè)遠(yuǎn)未形成此類具備完整生產(chǎn)研發(fā)能力的企業(yè)，多是科研院所、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、制造企業(yè)各自為戰(zhàn)，不具備總承包能力。
品牌塑造
很多企業(yè)會抱怨，應(yīng)用部門只相信進(jìn)口水泵，即使國產(chǎn)水泵相對于國外產(chǎn)品有很大的價(jià)格優(yōu)勢，甚至部分自主創(chuàng)新、研發(fā)的泵產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到或超過國外同類產(chǎn)品，但使用部門仍以運(yùn)行業(yè)績等理由拒絕使用，促使國產(chǎn)的泵類產(chǎn)品很難在一些重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程中被采用。
其實(shí)水泵作為工業(yè)品，其品牌優(yōu)勢并不像奢侈品等行業(yè)那么難以打破。雖然其本身技術(shù)含量不算是較頂尖，但依然具備工業(yè)品的性質(zhì)。企業(yè)需要技術(shù)突破和新的產(chǎn)品研發(fā)帶來的新的市場定位，把握機(jī)會，積極營銷推廣塑造自己的品牌。在工業(yè)品領(lǐng)域，品牌的塑造有利于樹立差異化競爭優(yōu)勢，也有利于創(chuàng)造整體價(jià)值較大化，更是關(guān)系營銷的基石。
信息化生產(chǎn)
中國要從制造大國轉(zhuǎn)型為制造強(qiáng)國，信息化生產(chǎn)乃必由之路。我們在謀劃工業(yè)4.0的時(shí)候，要彌補(bǔ)工業(yè)3.0的欠賬。由于泵制造業(yè)多品種、小批量、市場競爭不規(guī)范、管理基礎(chǔ)薄弱、粗放等多方面因素，泵業(yè)目前對先進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用深度和廣度不足，不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)提升創(chuàng)新能力、增加生產(chǎn)效率、降低成本、可持續(xù)低碳綠色生產(chǎn)等目標(biāo)，除了利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化，還要利用信息化技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、檢測、銷售、服務(wù)等各環(huán)節(jié)全過程。以此完成泵產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，才能與發(fā)達(dá)國家的領(lǐng)先企業(yè)競爭。
整合時(shí)代，必須精益求精
在泵制造業(yè)，野蠻生長、粗放管理的時(shí)代也即將成為過去式。激烈的市場環(huán)境和逐步完善的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將淘汰所有不具備進(jìn)化能力的企業(yè)。跟上時(shí)代步伐，超越時(shí)代演化，需要各方面的同步發(fā)展和進(jìn)步。譬如從生產(chǎn)出發(fā)，利用信息化科技加大生產(chǎn)效率增強(qiáng)生產(chǎn)能力;從市場出發(fā)，建立品牌形象完善市場布局;從服務(wù)出發(fā)，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容改善服務(wù)機(jī)制;從產(chǎn)品出發(fā)，建立科學(xué)的創(chuàng)新管理體系，以管理促創(chuàng)新?？焖偌?xì)化企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)間是商業(yè)競爭的生命線。
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